——我公司开展营销治漏观摩活动

为加强公司营销区域之间的交流与沟通、学习与提高，实现管理资源共享，带动集团公司管理工作质量和水平整体提升，促进基层工作管理更加规范化、科学化，7月24日，我公司组织各水务公司营销治漏相关人员，对6个营销治漏工作进行观摩考核。

活动分现场观摩、查看资料、听取汇报、最终评分、座谈交流、领导点评等环节。

现场观摩环节，抽取一个营销区域听取现场讲解，进行经验介绍、成效展示汇报和学习交流。分别查看了网格化管理、宣传内容、定牌情况、现场演示抄表过程；并对随机抽选的小区进行核对表指数20-50户，核算抄表准确率；为加快现场观摩速度，成立现场辅助小组，负责观摩小区的抄表准确率、用水性质的核查，小区内区域表、物业、绿化、消防、供热水表的抄读等辅助工作。

查看资料环节查看了维修记录、投诉处理等各类资料和台账。

听取介绍环节由区域经理介绍本区域的基本情况，部门职责范围内各项工作的开展情况，以及好的经验、做法、特色和管理中存在的不足等，并以PPT生动形象的展示。

观摩活动结束后，评委按照评分标准汇总各观摩营销区得分情况，现场公布评选结果。总经理王涛、副总经理王培宏对本次观摩活动进行集中点评。

观摩活动结束后，评委按照评分标准汇总各观摩营销区得分情况，现场公布评选结果。总经理王涛、副总经理王培宏对本次观摩活动进行集中点评。

王涛经理提出，通过此次观摩活动，促进了广大干部职工的交流沟通，大家要从中学习先进的经验，进一步提升优质服务水平；把漏失治理工作作为常态工作来抓，争取更上一步新台阶；要让营销管理工作走上标准化、制度化、规范化的管理路子，不断总结经验，逐步摸索出一套适合我们工作实际的管理思路，形成科学高效的营销管理体系；真正做到“让政府放心，让用户满意”。

王培宏指出，大家要通过观摩活动谈收获，指出短板与不足，让此次现场观摩交流活动达到“学有标杆、行有示范”的作用，为下一步营销管理工作稳步提升明确方向，同时，要达到相互学习、相互借鉴、取长补短、共同提高的目的。

 随后，各营销管理区围绕营销管理工作相互交流、各抒己见。通过此次观摩活动，加强了各营销管理区之间的交流和学习，总结经验和不足，鞭策后进积极赶上，取长补短，营造了“比赶帮超”良好的氛围，全面提升公司营销服务保障能力，不断推进公司营销管理工作更上一步新台阶。（综合办  祁喆）